國家電投扎實(shí)推進(jìn)

“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作

全力推動(dòng)度電成本降低“一分錢”

一季度度電成本同比降3.15分錢

其中

新能源度電成本同比降1.51分錢

煤電度電成本同比降2.96分錢

近日，記者從國家電投公布的4月份賽馬結(jié)果中了解到，內(nèi)蒙古公司、云南國際，江西公司等單位，分別位居2024年一季度新能源度電成本完成值、煤電度電管理成本完成值前列。整體來看，一季度，國家電投發(fā)電業(yè)務(wù)度電成本同比降3.15分錢，其中，新能源度電成本同比降1.51分錢，煤電度電成本同比降2.96分錢。

國家電投聚焦高質(zhì)量發(fā)展，向成本要效益，向發(fā)展要質(zhì)量，向市場(chǎng)謀轉(zhuǎn)變，向內(nèi)部挖潛力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，實(shí)現(xiàn)“增存并重”。在2024年系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人專題研討班上，國家電投黨組首次提出實(shí)現(xiàn)“發(fā)電業(yè)務(wù)度電成本同比降低不少于1分/度”的發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)引領(lǐng)下，國家電投印發(fā)出臺(tái)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作指引，并將其納入年度JYKJ考核，運(yùn)用賽馬機(jī)制調(diào)動(dòng)活力。系統(tǒng)上下圍繞燃料、人工、投資等降本提質(zhì)關(guān)鍵因素，研究舉措、細(xì)致謀劃、真抓實(shí)干，推動(dòng)度電成本管控工作走深走實(shí)。

為降低燃料成本，一季度，國家電投在2024年國家長(zhǎng)協(xié)煤量縮減20%的政策背景下，實(shí)現(xiàn)簽訂年度長(zhǎng)協(xié)合同量1.88億噸，計(jì)劃覆蓋率達(dá)到103.2%。針對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，國家電投及時(shí)分類開展優(yōu)質(zhì)、有效、低效、無效長(zhǎng)協(xié)合同經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，推動(dòng)系統(tǒng)單位加強(qiáng)長(zhǎng)協(xié)合同精細(xì)化管理，其中優(yōu)質(zhì)、有效長(zhǎng)協(xié)占比98.7%，為煤電板塊降本增效創(chuàng)造了有利條件。

為有效壓降業(yè)務(wù)外包總費(fèi)用和人工費(fèi)用，一季度，國家電投印發(fā)了《關(guān)于集團(tuán)公司全面推進(jìn)業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作的通知》，分級(jí)分類組建了九個(gè)業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理推進(jìn)工作組。國家電投工作專班全面統(tǒng)籌，工作組幫助指導(dǎo)，二、三級(jí)單位承擔(dān)主體責(zé)任，圍繞“強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力、提升本質(zhì)安全水平和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”三個(gè)核心原則，建立工作專班周工作例會(huì)機(jī)制，以穿透式管理指導(dǎo)幫助二級(jí)單位制定整體工作方案，制定方案審核要點(diǎn)，緊鑼密鼓推進(jìn)業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理各項(xiàng)工作。

將業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理與國家電投“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作“省為整體”“智慧場(chǎng)站建設(shè)”“效率決定用工、效率調(diào)整薪酬”“三項(xiàng)制度改革”等系列措施有機(jī)融合，堅(jiān)持打好改革組合拳，為國家電投降本增效蓄力儲(chǔ)能。

項(xiàng)目造價(jià)是影響新能源項(xiàng)目收益的關(guān)鍵。以穿透落實(shí)“深前期、嚴(yán)開工、精建設(shè)、優(yōu)達(dá)產(chǎn)”基建投資管理理念為引領(lǐng)，一季度，國家電投發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司境內(nèi)項(xiàng)目投資管理的通知（2024版）》，明確“嚴(yán)格控制新能源造價(jià)”?！凹瘓F(tuán)將定期發(fā)布新能源項(xiàng)目單位千瓦造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值，作為復(fù)核優(yōu)選、投資計(jì)劃安排的重要參考依據(jù)。增量新能源場(chǎng)站要按智慧化場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建設(shè)，投資決策階段要開展區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析，新投產(chǎn)項(xiàng)目要開展區(qū)域造價(jià)對(duì)標(biāo)，保證同區(qū)域、同類型項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！卑l(fā)展部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。目前，《新能源電站單位千瓦造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值（2024版）》已編制完成，并在復(fù)核優(yōu)選階段進(jìn)行造價(jià)對(duì)標(biāo)，在下達(dá)投資計(jì)劃時(shí)作為重要參考。

“度電成本管控不僅是壓降成本，也在于全力增發(fā)效益電量。”計(jì)財(cái)部有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

在增發(fā)效益電量方面，一季度，國家電投全力抓好煤電“三改聯(lián)動(dòng)”，深挖機(jī)組穩(wěn)定處理能力和調(diào)峰潛力，嚴(yán)控煤電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，一季度實(shí)現(xiàn)火電發(fā)電量、利潤“雙升”；國家電投從降低發(fā)電量損失、合理增發(fā)電量等五方面提出二十五條新能源提質(zhì)增效舉措，為各單位“出對(duì)策、開藥方”。

記者了解到，圍繞電力穩(wěn)價(jià)創(chuàng)收目標(biāo)，營銷中心加快推動(dòng)區(qū)域營銷集中管理，完善營銷組織體系、明確集中管理機(jī)制、部署啟動(dòng)區(qū)域營銷集中管理。通過一系列行之有效的舉措，一季度，營銷統(tǒng)籌區(qū)域新能源現(xiàn)貨價(jià)格保持穩(wěn)定，在晉、蒙、甘、魯四省區(qū)實(shí)現(xiàn)結(jié)算價(jià)超區(qū)域平均值。

“度電成本是成本與售電量的比值，其數(shù)值是多因素共同作用的成果?！庇?jì)財(cái)部有關(guān)負(fù)責(zé)人說：“當(dāng)前，圍繞以降低度電成本為核心的一系列提質(zhì)增效舉措正在深入推進(jìn)、加快實(shí)施?！庇浾吡私獾?，此次開展度電成本完成值賽馬后，計(jì)財(cái)部將組織各單位在半年、年度開展成本“同比改善”賽馬，營造萬馬爭(zhēng)先的良好氛圍。

【賽馬贏者說】

內(nèi)蒙古公司新能源度電成本降6.3分錢

近日，在國家電投公布的4月份賽馬結(jié)果中，內(nèi)蒙古公司取得了2024年一季度新能源度電成本完成值第一的成績(jī)，新能源度電成本同比降低6.3分錢。

以新項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)，打造新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。2023年底，內(nèi)蒙古公司310萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目投產(chǎn)，內(nèi)蒙古公司新能源裝機(jī)突破700萬千瓦。目前，公司所屬17座風(fēng)電場(chǎng)總裝機(jī)容量達(dá)549.23萬千瓦，10座光伏電站總裝機(jī)容量達(dá)111萬千瓦，分布式光伏、分散式風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)24.79萬千瓦。風(fēng)光互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，在電網(wǎng)安全運(yùn)行中發(fā)揮重要作用，為全年發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

推進(jìn)智慧場(chǎng)站建設(shè)，催生降本增效新動(dòng)能。今年，內(nèi)蒙古公司計(jì)劃建成4座智慧場(chǎng)站，組建通遼、達(dá)拉特、霍林河3個(gè)區(qū)域維檢中心，逐步實(shí)現(xiàn)“無人值班、少人值守”。

合理控制工程造價(jià)，增加公司經(jīng)濟(jì)收益。烏蘭察布項(xiàng)目將4兆瓦平臺(tái)機(jī)組優(yōu)化成6兆瓦平臺(tái)機(jī)組，工程造價(jià)減少8.91億元。通過精準(zhǔn)設(shè)置攔標(biāo)價(jià)，施工總承包費(fèi)用得到進(jìn)一步優(yōu)化。

靈活搶抓窗口期，多舉措搶增發(fā)電量。強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，提升設(shè)備可靠性水平。靈活調(diào)整營銷策略，一季度，新能源發(fā)電量38億千瓦時(shí)，同比增加97.8%。

云南國際新能源度電成本降2.8分錢

4月16日，在國家電投公布的4月份賽馬結(jié)果中，云南國際位居一季度新能源度電成本完成值A(chǔ)檔，新能源板塊度電成本同比降低2.8分錢。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提效率、增效益。利用先進(jìn)AI技術(shù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，加大智慧場(chǎng)站建設(shè)力度，減少人工干預(yù)。同時(shí)實(shí)施“核心骨干+外委”運(yùn)行模式，提升公司人員技術(shù)能力，全方面提升運(yùn)維效率。

千方百計(jì)穩(wěn)設(shè)備、增電量。推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化檢修精細(xì)化管理，合理安排發(fā)電計(jì)劃；做好設(shè)備日常與預(yù)防性維護(hù)，制定針對(duì)性地解決措施和方案，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，一季度，存量項(xiàng)目同比增發(fā)電量超1億千瓦時(shí)。

不遺余力強(qiáng)管控、優(yōu)對(duì)標(biāo)。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和控制機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行剛性。同時(shí)，將國家電投“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作、SDSJ與賽馬機(jī)制結(jié)合，單列管理提升專項(xiàng)激勵(lì)，一場(chǎng)一策制定國家電投“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作方案，在全公司牢牢樹立“過緊日子”思想，宣貫“人人降成本”意識(shí)，一季度新能源成本較進(jìn)度預(yù)算降低1.26億元，降幅達(dá)30%。

江西公司煤電度電成本降3.36分錢

近日，在國家電投公布的4月份賽馬結(jié)果中，江西公司煤電度電管理成本完成值居前列。一季度，江西公司煤電度電成本降3.36分錢。

多措并舉控降燃料成本。突出抓好年度訂貨量、長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率、物流成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)制定燃煤存儲(chǔ)、配煤摻燒方案，最大限度控降燃料成本，一季度優(yōu)質(zhì)、有效長(zhǎng)協(xié)采購占比達(dá)到97.9%，同比增幅60%以上。

千方百計(jì)壓降管理成本。切實(shí)發(fā)揮JYKJ管理體系作用，持續(xù)壓降度電三項(xiàng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。運(yùn)用賽馬機(jī)制，將火電單位度電三項(xiàng)成本與國家電投系統(tǒng)其他火電單位、區(qū)域各火電廠進(jìn)行賽馬，對(duì)標(biāo)對(duì)表、加強(qiáng)分析、補(bǔ)齊短板。持續(xù)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)及壓降利率，資金成本率下降超15%。

全力以赴保障機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。建立與電網(wǎng)調(diào)度“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”溝通考核體系，做到實(shí)時(shí)增發(fā)搶發(fā)，確保機(jī)組日計(jì)劃完成率、利用小時(shí)數(shù)不低于全網(wǎng)平均值。開展能耗指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)和綜合對(duì)標(biāo)工作，加大能耗指標(biāo)考核權(quán)重。推行“零缺陷”管理，完善設(shè)備點(diǎn)巡檢及維護(hù)保養(yǎng)定期工作到位標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置“無缺陷日”考核指標(biāo)，逐步降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備可靠性。